年，三生提出了要做“全球健康产业中国样本”的宏伟目标。围绕着这一目标，近年来，三生逐渐构建起了集“测、调、保、疗”为一体的商业闭环。在这商业模式之下，三生搭建了一个一站式健康管理平台，甚至为事业伙伴和消费者建立超前的布局和规划。可以说，从这些年三生在市场战略和商业构想上的表现来看，三生已经不再是一家传统意义上的直销企业。顺势而为，谋定而后动，三生已经在追求卓越的路上跨进一大步。
以“行业大咖走进三生，共话测、调、保、疗”为主题，年10月17日，三生又进行了一场直播秀。这次直播邀请了三生（中国）运营中心副总裁崔建军以及业内专家、资深媒体人重庆本质传媒副总经理、世界直销（中国）研究中心主任金云义先生畅聊三生的测、调、保、疗商业模式以及这商业逻辑的背后故事。三生如何实现“全球健康产业中国样本”？测、调、保、疗”商业模式的具体表现？该模式之下创业者、消费者都能怎样受益？三生年为什么能取得逆势增长？第四季度伙伴将获得哪些支持？这一系列问题，都在这次直播中有所解答。
本次直播一如既往的获得了高人气，累积观看达次，当天同时在线人数最高为人。同时，该场直播引起了多条评论。
以下为直播中的精彩内容。
中国直销行业发展现状及未来发展趋势
金云义：
年，中国直销行业发展整体呈上升趋势，但是落实到具体的企业则各有不同，大部分直销企业处于慢增长的状态，有些企业则出现业绩增长停滞、下滑的情况。像三生这样增长体量的直销企业在现在是非常罕见的。中国直销行业发展二十多年来，已经从一个高速发展的状态转变为中低速发展。造成这个情况，我认为有两方面的原因：
从宏观上来讲，中国经济大环境发生了根本性的变化。中国已经从两位数的增长变为7%左右的增长状态。中国直销作为中国经济的组成部分，必然会受到中国经济大环境的影响。
其次，中国社会环境出现了很大的变化。改革开放几十年来，人们已经感受到了这种巨大的变化，特别是十八大以来，这种感受尤其强烈。而这种变化给造成了物质需求、创业观等等各方面的变化。
第三，互联网的快速普及让人们获取信息的渠道及方式、社交方式、思维方式、消费方式和消费观念等等都发生了一个根本性的变化。而这些变化，必然会对直销的传统业态造成一定影响。
从微观上来讲，首先，直销企业急剧增加。这样的急剧增长，并没有带来从业人员成正比例的增长。新拿牌直销企业的从业者更多是来自于挖取老牌企业的人才资源。这对老牌直销企业的市场肯定会造成冲突。
其次，十多年来，直销行业发展非常快，给大家造成了一个认识上的误区，就觉得直销企业很好做。所以这十年来，很多企业发展模式是粗犷式的发展，缺乏核心竞争力。另外，这种顺利的发展态势，让一些企业、企业经营者认为自己无所不能。所以到后面，他们会做一些不切实际的规划、一些急功近利的做法，一遇到环境的变化，就会出现后劲不足的情况。但我个人对中国直销行业的发展非常看好，对中国经济的前景充满信心。
中国的直销市场发展已经是世界第二，离世界第一只是时间问题。中国直销企业业绩的最高纪录是接近亿。而我们大部分的直销企业还处在一个亿，几个亿的阶段。这说明它的上升空间还是很大的。如果中国的直销企业愿意深耕中国市场，把眼光放到全球，我个人认为它的上升空间还会更大。
所以，中国直销市场的未来发展既有挑战，也有机遇。我觉得，中国直销企业能够脚踏实地的把基础打好，无论是对企业来讲，还是对直销人来讲，前途都是光明的。
对三生年的发展有何看法
金云义：
三生年取得的高速发展，我第一次知道的时候，还是很吃惊的。我知道三生发展得很好，但是没有想到会这么好！三生整个“三五规划”是年就定下来了，也是在按照这个规划在执行。但是在前两年，三生公司的发展没有像年这么火，外界也对三生公司产生了这样那样的看法。但我觉得很难能可贵的是，三生公司的决策层，并没有被外界的看法所左右，而是坚定的在按照既定的规划在走。这种坚持实际上在年获得了丰厚的回报。三生的规划，是具有战略性和前瞻性的。第二就是三生的市场策略，也是非常正确的。一个公司既能做到把握正确的方向，还能做到有正确的战术，而且对这种战略战术充满自信，我觉得是非常难得的。
我也想问崔总一个问题，在年这么激烈的竞争环境下，三生在年到底做了什么样的事情，能够取得这么大的发展？我相信这是业界很多人都很北京怎么治疗白癜风好北京看白癜风疗效好专科
